物知らずフクロウ
他者評価が高い × 自己評価は低め
本人は「自分はそんなに詳しくない」と思っている。ところが周りに聞くと、AIのことで困ったときに真っ先に名前が挙がるのがこの人。得意なことと苦手なこと、どこで間違えるか、どこまでなら任せていいか。その線引きを言葉にできる人は職場に多くない。自分から発信しないので目立たないが、聞けば必ず返ってくる。フクロウは自分の夜目が利くことを、たぶん知らない。
いちばんの武器と、力を発揮する場面
AIの限界を正確に把握していること。できることを語る人は多いが、できないことを具体的に説明できる人は少ない。だから任せどころの判断を間違えない。
チームが「これAIでできないかな」と迷っているとき。できるかどうかだけでなく、どこまでなら任せていいか、どこから人が見るべきかまで含めて答えられる。
周囲からの見られ方（360度視点）
上司から
判断を任せられる安心感がある。過剰に持ち上げも否定もせず、使いどころを冷静に見ている。導入の相談相手として真っ先に浮かぶ存在。
同僚から
聞けば必ず答えが返ってくる。しかも相手のレベルに合わせて説明してくれるので、質問するハードルが低い。本人が思っているより頼られている。
伸びしろと、明日からできること
自己評価が実態より低いため、発信の機会を自分から手放している。知見が本人の中で止まり、チーム全体には広がっていない。評価される場面でも過小に申告してしまう。
聞かれてから答えるのをやめて、週に一度だけ自分から共有する場を作る。うまくいった使い方でなくてよく、失敗した使い方のほうがむしろ他の人の役に立つ。
次に伸ばす軸と、今週の一歩
次に伸ばす軸：共有
判断力はすでに周囲から頼られています。足りないのは、聞かれる前に出す機会だけです。
週に一度、うまくいかなかった使い方を1つだけ共有してください。失敗談のほうが場に受け入れられます。
このタイプの取扱説明書
こう頼むと動く
「この使い方でいいと思う？」と判断を求める形で相談する。評価者の立場に置かれると、持っている知識が自然に出てくる。
やってはいけないこと
「詳しいんでしょ、教えてよ」と専門家扱いすること。本人は自分を詳しいと思っていないため、期待に応えられないと感じて口が重くなる。
別の角度から自分を知る
同じ人でも、聞く相手と切り口が変わると見え方が変わります。
